Saung Guru

Abstrak
Perubahan dan konflik adalah dua hal yang saling berkaitan. Pada umumnya yang menjadi pemicu perubahan adalah perkembangan ilmu pengetahuan dan perkembangan teknologi. Dalam suatu organisasi pemicu perubahan berasal dari lingkungan eksternal dan internal. Suatu perubahan akan menimbulkan penerimaan dan penolakan. Penolakan perubahan akan menimbulkan konflik. Namun demikian konflik tidak selamanya dianggap negatif. Oleh karenanya dalam manajemen dikenal konflik fungsional dan konflik disfungsional. Agar perubahan dapat dilakukan dengan berhasil maka dilakukan pendekatan melaui manajemen perubahan. Yaitu dengan memperhatikan beberapa hal seperti memahami mekanisme dasar perubahan, mengembangkan program perubahan, menganalisis kekuatan yang mempengaruhi perubahan, mengambil langkah untuk mengatasi penolakan terhadap perubahan, memperoleh komitmen terhadap perubahan, dan meningkatkan laju perubahan.